Kategorier
Allmänt digitalt Artikel Digitalisering

Det är dags att digitalisera döden

I slutet av förra året förlorade jag min far. Inte i corona som så många andra, utan som en följd av bland annat en demens som försämrades snabbt under andra halvan av året.

När jag började skriva den här texten satt jag i hans lägenhet. Nästan allt var som förut. Jag var omgiven av samma saker som alltid, men de var nu bara saker. Det som gav dem liv och mening fanns inte längre kvar. Nu var några av dem minnen, andra saker som behövde säljas och fraktas bort. När jag nu avslutar texten är jag nästan klar med allt. Åtminstone det praktiska som behövde göras. För första gången i mitt liv har jag inte längre en fast punkt i staden där jag föddes och växte upp. En konstig känsla.

För att inte tala om den känslomässiga berg- och dalbanan när sorgen oannonserat kan ramma dig som en skenande lastbil när, var och hur som helst.

Men förutom att jag förlorade en klippa och en vän som alltid har funnits där – även om jag sista åren blev förälder – så fick jag också upp ögonen för saker jag inte ägnat särskilt mycket tankar innan. Som hur många steg och handgrepp det faktiskt är i något så basalt som att brygga kaffe i en vanlig melittabryggare. Och hur svårt det blir att 14 mil bort förklara hur man laddar mobilen för någon som inte längre förstår skillnaden mellan en iPhone och ett skrivbord.

Det fick mig också att inse hur svårt vi fortfarande har att hantera döden. Eller rättare sagt: hur kort väg som digitaliseringen har kommit här. Saker som jag på teoretiskt plan visste redan innan, men så ofta så krävdes det egen erfarenhet för att polletten skulle trilla ned. Med ekande tyngd.

Inte så att jag är unik i det här. Eller att det inte redan har skrivits massor om det här redan. Men det kommer behöva skrivas och pratas betydligt mer om det här, fram till dess att åldrande och död blir lika naturliga delar av det digitala livet som det analoga.

Här är tre områden som måste digitaliseras.

1. Vi måste uppdatera synen på pensionärer

Varje gång som Svenskarna och internet eller andra undersökningar om människors internetvanor fördelade på alla åldersgrupper landar så har pensionärer, framförallt användare från 70 år och uppåt, senaste åren varit den snabbast växande användargruppen. Inte särskilt konstigt, med tanke på att andelen som aldrig har använt ny teknik är störst här. Då blir också tillväxten den snabbaste när alla andra redan är ombord.

För att de ska kunna lämna plattformen finns allt fler initiativ som går ut på att lära äldre människor hur man använder Bank ID, Facetime och Instagram. Fantastiska initiativ, förstås, men som också bygger på just att människor måste lära sig tekniken. Vi lägger en exkluderande lägstaribba och hoppas att de någon kommer att hjälpa dem som inte orkar ta sig över på egen hand.

Men som alla målgrupper och personas så finns det en hel hög olika individer. Vissa är mer techsavvy än en tjugoåring. Men det är inte det enda område där vi mentalt sitter fast i en gammal mall. Och även om exempelvis Svenskarna och internet har ett högre åldersspann för de ”äldre” så lever även där den numer lite obsoleta bilden av en massa gamla människor som en dag vaknar och upptäcker att det finns något som heter internet.

Visst finns det en hel del pensionärer som är för gamla för att någonsin ha kommit i kontakt med en dator, men med tanke på att internet i sin nuvarande form har sisådår 30 år på nacken så har sannolikt en majoritet av alla pensionärer inte bara rätt bra koll på mycket av hur internet fungerar – de har också färsk erfarenhet. Pensionärer kommer som bekant från arbetslivet. Det är också här en stor del av den ökande internetanvändningen bland pensionärer i stor beror på.

Med andra ord: Det handlar inte om en massa pensionärer som helt plötsligt upptäcker internet. Det handlar om en massa internetanvändare som helt plötsligt blir pensionärer.

Det här måste vi göra till normalläget när vi tänker på pensionärer och internet.

2. Tekniken måste kunna åldras med oss

I och med att sista tiden gick så fort för min far så bröt jag mot ungefär alla coronariktlinjer som fanns. Jag var hos honom varje eller varannan vecka. Jag hade inget val, eftersom stödfunktionerna inte var på plats och jag var nybörjare på vad och hur det skulle göras.

Men även om jag träffade honom ofta så insåg jag samma sak som många andra före mig – inte minst under pandemin: hur digitala hjälpmedel kan föra människor närmare varandra. Eller åtminstone delvis bli en väldigt bra ersättare när det inte går att träffas fysiskt. Det innebar att jag kunde ha daglig kontakt via telefon eller video nära nog varje dag med min far 14 mil bort. Men även hjälpa till med mer konkreta behov. Som att min faster ringde min far varje morgon och kväll för att påminna honom om medicinen fram till dess att det inte räckte längre.

Men så kom vi vi till den punkten när det blev allt svårare att hjälpa till. Och ens att ha kontakt.

Ganska länge innan vi kom dit hade jag frustrerats över iPhonens begränsade möjligheter att ställa in den (eller någon av de iPads jag ställt upp) till att fungera på ett bra sätt. Ett ”barnläge”, fast för andra ändan av livsspektrat.

Som att det inte går att skapa vettiga, låsta genvägar för att ringa eller starta videosamtal. Eller att det inte går att stänga av funktionen att alla appikoner börjar dansa om man råkar hålla fingret nedtryckt lite för länge. Frustrationen över att det inte går att koppla upp sig mot någon annans iPhone-skärm på ett enkelt sätt, som går med en dator. Småsaker, men som blev stora problem. (Här utgår jag från att Android har bättre möjligheter att anpassa. Jag hoppas det, åtminstone.)

Sedan blev det svårt för min far att förstå hur man svarar. Och sedan hur man laddar mobilen. Och om mobilen är urladdad så går det inte längre att ha kontakt.

Det gjorde att jag fick börja titta mig runt efter stationära telefoner. Telefoner som inte laddade ur. Och som hade färre saker som försvårade användningen än en iPhone eller en iPad med en fasttejpad strömsladd.

Nu var min far inte jättevass på teknik, men hade använt dator hyfsat avancerat i över tre årtionden. Mobil två årtionden. Smartmobil ett årtionde. Men nu blev saker som inte varit några som helst svårigheter tidigare allt större utmaningar.

Då finns det som sagt var alternativ. Som företag som tar fram enkla produkter för gamla eller funktionsnedsatta användare. Förstås fantastiskt att det här finns, men vad vi (som samhälle och företag som tar fram produkterna) då säger är: trist att sakerna du har använt har blivit för svåra för dig. Nu får du köpa något enklare.

Ett stigma. Att det är fel på användaren. Inte att det är ett fel och ett tillkortakommande hos tekniken.

Det måste vara tvärtom. Tekniken ska kunna åldras med sin användare. Ja, eller inte bara åldras utan också rätt långt kunna fortsätta vara sällskap när fysiska eller mentala förutsättningar förändras.

3. Döden måste bli digital

Ännu en fantastisk sak med digitaliseringen var att jag de sista åren i min fars liv kunde hantera nära nog hela hans ekonomi på distans. Tack vare att jag kunde lägga in hans Bank ID i en extra mobil så kunde jag betala hans räkningar, beställa medicin och förnya recept och andra saker där det krävdes identifiering för de fullmakter jag hade.

Så några dagar efter att min far hade gått bort och jag skulle gå in för att hantera en räkning som kommit så upptäckte jag att hans Bank ID hade spärrats. En av de första åtgärderna när en bank får information om ett dödsfall, tydligen.

Det här gjorde i sin tur att jag inte hade tillgång till hans bankkonton längre. Allt låst i väntan på bouppteckning, så så långt inga konstigheter. Visst, var lite bökigt att inkomna räkningar som skulle betalas behövde skickas in via pappersblanketter, men det var som tur var inte särskilt många (ja, eller för att göra det enkelt för mig själv så betalade jag det mesta via mina egna konton istället).

Betydligt värre blev det när jag skulle försöka göra saker som krävde identifiering. Saker där Bank ID fungerade utan problem tidigare. Men nu behövde jag fysiskt ta mig till banken 14 mil bort (en lokal sparbank) för vissa ärenden. Jag kunde inte ens få svar på hyfsat enkla frågor om hans konton eftersom jag inte hade möjlighet att identifiera mig.

I stort så skjutsades jag tjugo år bakåt i tiden för det mesta av den administration som krävs runt en bouppteckning. Inklusive att skaffa två signaturer som vidimering på vissa underlag i tider när man helst inte ska träffa människor man inte bor med.

Jag insåg med andra ord att döden fortfarande är väldigt, väldigt analog. Och då menar jag egentligen inte det som har med själva döden och begravningen att göra. Utan efterarbetet. Ironiskt nog så var just allt kring begravningen betydligt mer digital än efteradministrationen.

Och det stora problemet är att mycket av det som behöver göras av efterlevande automatiskt kan flyttas över. Men det går inte att ärva en identitet. En ID-handling.

Ironiskt nog känns det inte som ett så stort problem. Via Apoteket går det att få fullmakt för någon annan via det egna Bank ID:t. Borde rimligtvis inte vara en särskilt mycket större apparat att göra samma sak här. Att alltså flytta över någons identitet till en efterlevande, för att kunna göra så enkla saker som att ställa en fråga om en avliden persons tillgångar. Det mesta skrivs redan över rätt automatiskt, men själva utförande bygger fortfarande antingen på papper eller på att du fysiskt kan gå någonstans.

När vi förväntas göra allt online så måste vi också kunna göra allt online.

Tack för allt

Är det här oöverstigliga hinder? Nej, förstås inte. Och det är inte så att det inte löser sig redan idag.

Men det här är lägen och situationer i livet när det är ännu jobbigare att behöva skuggboxa mot tekniken. När saker som skulle kunna underlätta så mycket – med rätt små insatser – bygger ännu högre murar och hinder.

Det livslånga lärandet i all ära, men vi måste prata mycket mer om den livslånga tekniken.

Teknik som kan få oss att växa som människor, ta hand om oss och föra oss närmare varandra. I alla skeden av livet. Och efteråt.

Så att vi verkligen kan lägga tid på att umgås med och finnas för dem som betyder mest för oss.

Kategorier
Allmänt digitalt Artikel

Är det största hotet mot techjättarna techjättarna själva?

Minns ni hur det var i början av 2000-talet? Altavista var kung. Skulle man hitta något på nätet så gick man dit. Andra startpunkter runt millennieskiftet Torget och Passagen – satsningar som sprungit ur Posten och Telia. Webbportaler som samlade allt mer innehåll och funktioner på sina sidor. Någonstans bland allt innehåll fanns en sökruta.

Sen hände något. En tjänst med ett konstigt namn dök upp. Google.

Jag minns fortfarande min reaktion när jag för första gången gick in på sidan, förmodligen efter tips i någon av Internet World eller någon av de andra papperstidningarna som tipsade om saker på webben. Det kändes inte riktigt seriöst. Om vi bortser från att namnet och logotypen skrek förskolefingermålning så var sajten ju… inte färdigbyggd. Visserligen fanns inte den obligatoriska sajtgifen för det ändamålet någonstans (den grävande gifgubben med texten ”Under construction”), men i övrigt så. Allt som fanns var en sökruta. Och en sökknapp.

Det var som att någon hade vridit internetklockan några år bakåt.

Keep it simple, stupid

Det dröjde förstås inte länge förrän Google var kung. Stället man gick till för att hitta något på nätet. Google gjorde bara en sak, men de gjorde det bra. Allt annat hade rensats bort i en ingenjörsüberextrem garagestädning.

De första 20 åren såg Google ut så. Det hände massor under ytan, men i det som mötte användaren stod tiden mest still. Andra tjänster som Google tog fram fanns som diskreta länkar. Annonserna var egentligen det enda som förändrades: i takt med att Facebook åt allt mer av den digitala annonskakan så lyfte Google fram dem allt mer i jakten på betalda klick.

Motsvarande gällde egentligen också rätt länge för Facebook. Efter att Facebook lagt grunden för dagens Facebook genom uppköpen av Messenger, Instagram och WhatsApp så levde de fyra tjänsterna och apparna rätt separata liv. Framförallt de mer eller mindre helt fristående tjänsterna Instagram och WhatsApp. Du gick mellan tjänsterna som var och en hade rätt tydligt avgränsade målgrupper och användningsområden.

All your site are belong to us

Så är det förstås inte alls längre idag. Facebook har uttalade ambitioner att mer eller mindre helt bygga ihop dem. Samma infrastruktur för de olika chattjänsterna så att du på Apple-vis inte ska behöva ha koll på vilken meddelandetjänst mottagaren använder. Samma funktionalitet finns alltmer i alla appar.

Google å sin sida bygger allt mer på sitt sökresultat, Youtube och Google Maps. Men även där suddas gränserna allt mer ut. Google börjar bygga sitt eget nyhetsflöde som visar saker du kan vara intresserade av innan du ens har sökt. Även Youtube håller på att flytta in i sökresultatet. Maps är nästan redan helt där.

Och nu håller Google på att ge Gmail sin största omstöpning sedan tjänsten föddes. Saker som dynamiska mejl som kan ändras efter de har skickats. Google Meet, chatt och G Suite tar upp allt mer utrymme inuti själva mejlklienten. Gmail är inte längre en mejlklient. Den är mer. Och kommer bli ännu mycket mer om Google får bestämma. Varför ens behöva lämna mejlen för att bläddra bland produkter och handla? Exakt samma sak som sker hos Facebook. Vi ser samma sak i Kina.

Sök, shopping, kommunikation, innehåll, spel, video, musik, träning. Allt på samma ställe. Passagen. Torget. Altavista.

Trädgårdens murar börjar rasa

Det här beror förstås på att företagen som redan idag tar så mycket av vår tid vill ta ännu mer. De vill dessutom ta mer av våra pengar direkt, inte bara via annonser. Men det beror ju också på att vi själva vill ha det så som användare och konsumenter. Orka bolla runt mellan drösvis med tjänster. Redan idag tar en handfull appar den absolut största delen av vår tid i mobilen.

Och det funkar. Till en viss gräns.

Den stora fördelen med att allt-i-ett-lösningar är förstås att vi som använder tjänsterna inte behöver lämna det vi gör. Vi behöver ladda ner en ny app eller gå till en ny sajt och lära oss hur den fungerar. Men det stora problemet är att det till stor del är ett tänkt från datortiden. När man har en hel datorskärm att leka med. Mobilen innebär som bekant betydligt större begränsningar. Det är en in, en ut. En ny ikon i menyrraden betyder att en annan ikon får flytta på sig. Likt en sajt med hopplöst djup sajtnavigering så flyttas även appfunktioner nedåt i hierarkin.

Funktionen finns. Nånstans i sjön.

Just do it

Och det sätter fingret på ett av de största problemen med jätteföretagens jättelösningar. Det är skitbra för dem som är vana användare – powerusers – men desto sämre för den som är ny. Valfrihetsparadoxen drämmer till med full kraft. Men det blir också svårare att guida användarna till funktionerna. Det slutar med skärmdumpar och videoklipp som visar hur man gör för att få fram en funktion istället för att säga ”ladda ner appen”.

Det är då som någon gör något som är raka motsatsen. En tjänst som gör en sak. Inte nödvändigtvis bättre än de befintliga, men tillräckligt bra. Det är då vi får en Google. Det är då vi får en TikTok.

Techjättarna hotas numer från ungefär alla hålla som går. Men det kanske största hotet mot dem är att de helt enkelt kolllapsar under sin egen tyngd. Som så många imperier före dem.

Kategorier
Artikel Marknadsföring Mobilt

Apple, Facebook och framtiden för digital annonsering

Så kommer annonsmarknadens domedag allt närmare. Dagen när annonsindustrin kommer tvingas stänga ned och företag kommer att slås ut på löpande band. Och allt är Apples fel. Facebook tyckte till och med att det var så viktigt att informera allmänheten om det här att de gick ut och berättade det här i två helsidesannonser i ett antal stora, traditionella tidningar.

Det är åtminstone så här det låter om man lyssnar just på Facebook. Och delvis också Google.

Vad det i grund och botten handlar om är ett krav att utvecklare av iOS-appar helt enkelt måste be sina användare om lov att få spåra dem. Om en användare inte går med på att bli spårad så kommer Apple inte att dela den användarens IDFA, det som alltså gör det möjligt att spåra enskilda iPhones Det gör att det exempelvis inte blir möjligt för tredjepartsappar att koppla ihop användare med Facebooks annonsnätverk.

Facebook är oroliga på riktigt

Det är givetvis det här som är Facebooks stora oro. Om användare får frågan om de vill tillåta en app att spåra dem så tror Facebook, sannolikt korrekt, att många kommer att säga nej. Det betyder inte att det inte går att köra annonser i appar längre, men däremot kommer de inte kunna personaliseras på samma sätt. Och om användare inte kan få den fördelen via Facebooks annonsnätverk så finns det mindre poäng att fortsätta använda det. Hur oroliga är Facebook? Tillräckligt mycket för att köpa helsidesannonser hos konkurrenter.

Det är förstås inte bara Facebook som drabbas, men med tanke på att Facebook och Google är annonsgiganterna så hamnar de mest i fokus. Men de två företagen har hanterat iOS 14-förändringen lite olika.

Där Facebook har målat upp ett domedagsscenario och gnällt har Google gjort som de brukar: kastat ingenjörer på problemet.

Google hoppas på FLoC-immunitet

Inte så att Google älskar det nya läget, men de stegvisa strypningar som Apple har gjort mot tredjepartskakor och annat som gör att annonsörer kan följa användare på nätet har tvingat Google att följa efter. Även Android har därför fått fler och fler möjligheter för användare att begränsa spårandet. Google kan helt enkelt inte sparka lika hårt på Apple som Facebook, eftersom Google har gjort som Apple i många fall.

Google har istället tittat på nya sätt att kunna skapa personaliserad och riktad annonsering utan tillgång till enskilda användares personliga data. Google presenterade de första stegen helt nyligen: FloC. Eller Federated learning of cohorts (ifall någon undrade om Google i grund och botten är ett ingenjörsföretag…). I princip en jättelik lookalike-lösning. Vi människor är så förutsägbara och Google har samlat på sig så mycket data om hur vi fungerar att Google vet vilka vi är – och vad vi tycker om och vill göra – utan att veta särskilt mycket om oss.

Förändring är jobbigt

Och det är faktiskt det här allt det här egentligen handlar om: ett paradigmskifte för den (digitala) annonseringen. Där det som varit själva fundamentet i mer eller mindre all annonsering på nätet nu helt plötsligt inte längre fungerar. Internet håller på att bli cookieresistent.

Och som vanligt när ett paradigm når en brytpunkt – när det ska lämna över till något nytt – så blev reaktionerna som de brukar bli: förnekelse och ilska. Först strutsade man den utveckling mot skärpt integritet som Apple under ett par år drivit – där man tänkte att det nog mest var en fluga – för att sedan ilskna till när flugan envisades med att surra runt i rummet. En ilska som grundade sig i att den affärsmodell man hade jobbat in och som funkat fint under lång tid nu helt plötsligt började rasa i bitar.

Förändring är jobbigt. Det är bara att fråga Nokia.

Facebook = Nokia?

Och det som förstås gör Facebooks inställning lika ironisk som historielös är att Facebook för något årtionde sedan beskylldes för att ha dödat verksamheten för de tidigare annonsjättarna. Helt enkelt för att Facebook hade hittat ett smartare sätt att sköta ett annonsnätverk, i och utanför de egna kanalerna. Skillnaden den här gången är att det den här gången är Facebook som är på fel sida om disruptionsplanket. Då är det inte alls lika kul.

Ännu mer ironiskt blir det givetvis när Facebook och Google är stora anledningar till att vi har hamnat där vi nu är. Båda företagen pratar nu om ”privacy first”, men så har det förstås inte alltid varit. Eller rättare sagt: det är först egentligen senaste ett-två åren som det har seglat upp riktigt högt i agendan för dem. Fram till dess var det inte alls lika noga.

Det Facebook och Google nu har lärt sig är att annonsering är en förtroendebransch. Schabblar man bort förtroendet så kommer någon annan att plocka upp stafettpinnen. Det fruktansvärda som Apple nu har gjort är att helt enkelt tvinga företag att be om lov innan man börjar spåra sina kunder.

Facebook och Google kommer förstås acceptera den nya verkligheten. Liksom alla andra som arbetar med annonsering. Men kommande tio år kommer inte bli som de senaste trettio. Och det i sin tur kommer att leda till en helt ny våg av kreativitet.

Bara att spänna fast bältet. iOS 14 är bara början.

(Toppbild: www.thoughtcatalog.com)

Kategorier
Artikel Sociala medier

Creator Mode och Clubhouse – är LinkedIn äntligen redo för innehållsekonomin?

Igår kom ett både väldigt väntat och väldigt överraskande besked: LinkedIn bekräftar att de arbetar på en egen Clubhouse-kopia.

Ett väldigt väntat besked eftersom, tja, ALLA gör en Clubhouse just nu. Som chatt- och forumtjänsten Discord – som igår började rulla ut en egen variant. Men också väldigt oväntat eftersom, well, ”LinkedIn” och ”snabb på bollen” är två saker som sällan förekommer i samma mening. Eller ens i samma postnummerområde.

Clubhouse – LinkedIns nya favorit

Men så har Clubhouse också vänt upp och ned på alla normala tidslinjer inom sociala medier. Clubhouse har redan hunnit att gå igenom steg som är rätt normala för sociala medier överlag – bara mycket snabbare än något annat vi har sett. Detsamma gäller också konkurrenternas hastighet vad gäller att kopiera en framgångsrik tjänst. Vi har sett kopierande förut, förstås, men inte så här unisont snabbt. Men inte bara det – det handlar dessutom om rätt oblygt stjälande rakt av. Alla kopior som vi har sett så här långt ser ganska exakt likadana ut som Clubhouse.

Även hos LinkedIn.

Samtidigt känns Clubhouse nästa som en mer perfect fit hos LinkedIn än exempelvis hos Twitter. Inte minst för att Clubhouse verkar ha landat väldigt väl hos just LinkedIn-publiken. Det känns nästan som lite nyhetsflödesbingo om man får uppleva ett besök i LinkedIn-appen som inte innebär minst en inbjudan till ett kommande Clubhouse-rum eller bara överlag någon som informerar om att man har ett stående rum eller klubb.

Paneldiskussioner i nyhetsflödet

Och det är ju inte särskilt konstigt. Till stora delar har Clubhouse-rum formen av en paneldiskussion under en sån där branschkonferens som vi inte längre får gå på. Ett jobbformat.

Men Clubhouse handlar om de där exklusiva workshoparna som inte alla är inbjudna till under konferensen. LinkedIn känner sig lite utanför. Liksom de övriga plattformarna vill LinkedIn hellre ha Clubhouse-användarna hos sig själv.

Det innebär minst att användarna måste öppna företagets app för att komma åt samtalen och hinner förhoppningsvis se lite annonser på samma gång. Oavsett så får appen – och företaget bakom – mer av användarnas skärmtid. Hårdvaluta även för ljuformattjänster. Så därför är det alltså väldigt väntat att LinkedIn nu bygger sin egen ljudplattform.

(Ja, om de nu bygger själva. Discord har alltså precis släppt en fungerande Clubhouse-variant. Samma Discord som uppges vara i exklusiva uppköpssamtal med Microsoft. Samma Microsoft som äger LinkedIn. Microsoft kanske helt enkelt bara tar Discords lösning och LinkedIn-tweakar den.)

Creator Mode – ställ in profilen i innehållsläge

Men medan nära nog allt medieljus på LinkedIn fokuserade just på den kommande Clubhouse-funktionen – because trendigt just nu – så droppade LinkedIn också några andra nyheter. Som att det snart kommer att gå att spela in en introvideo på sin LinkedIn-profil. Och den enskilt största nyheten: LinkedIns nya Creator mode.

Creator mode är ungefär precis vad det låter som. De LinkedIn-medlemmar som främst använder LinkedIn för att skapa och dela innehåll – snarare än jobbsökande eller försäljning – får möjlighet att tweaka sin profil lite. Vi pratar om banbrytande saker som att en profil i innehållsskaparläge visar ”featured”-funktion och aktivitetstidlinjen först i profilen, att ”skapa kontakt”-knappen förinställs till ”följ”, att bakgrundsbilden i profilen automatiskt visar en pågående livesändning och att profilbilden får… en orange ring runt sig.

Så. Ni vet. Fokus på ”lite”.

Det skulle med andra ord vara väldigt lätt att raljera över hur LinkedIn ännu en gång småduttar lite utan att riktigt veta vad de vill. Och utan att lägga särskilt mycket manke till.

För det är som sagt var småsaker vi pratar om. Men mer än någonsin pusselbitar. Pusselbitar i ett pussel som ser ut att ha ett allt mer intressant slutmotiv.

Och Clubhouse-funktionen är en av pusselbitarna.

Ett LinkedIn-program för innehållsskapare?

Ett av LinkedIns problem är att de dras med en alltmer problematisk identitetskris (jag skrev om den i artikeln LinkedIn är inte platsen för utklädda hundar – och jag undrar varför). LinkedIn är för de flesta fortfarande en CV-databas. I andra hand där män i kostymer (helst i fysiska konferensrum) ska göra affärer.

Okej. Jag kanske raljerar med det sista. (Lite.) Men även om det här i sig är relevanta användningsscenarion så är det inte sånt som får människor att hänga på en plattform. Det är betydligt mer basala, mänskliga saker som ligger till grund för sånt. LinkedIn har därför senaste åren allt mer fokuserat på allt innehåll som skapas på plattformen. Hur engagemanget hela tiden når nya rekordnivåer.

Och innehållsmässigt har LinkedIn, förstås och helt rätt, valt att försöka lyfta sig själv som stället du går till för att få kunskap och expertis. Men adminmässigt? De funktioner du kan använda för att exempelvis följa upp ditt arbete på plattformen? Handlar fortfarande nära nog uteslutande om verktyg för rekryterare och leadsjagare.

När LinkedIn så för ett par månader sedan gick ut och mer eller mindre sa att de skulle dra igång ett eget program för innehållsskapare så blev jag riktigt positivt överraskad. Och glad. Visst, det var så generiskt och luddigt formulerat – svepande beskrivningar om att man vill ”stötta” sina innehållsskapare – att det kunde betyda ungefär vad som helst. ”Här, två gratis Lynda-kurser. Visst är vi platsen du vill lägga tid på att bygga innehåll hos?”

Creator mode är första konkreta tecknet på att LinkedIn kanske menar allvar den här gången.

Början till ett innehållsekosystem

Om man helikoptrar ut från LinkedIns nyhetsflöde så finns som sagt var rätt många pusselbitar redan. Möjlighet att skapa korta uppdateringar, längre texter, en basal nyhetsbrevstjänst, livevideomöjligheter, början till en riktigt evenemangsplattform och ja, även stories hör hemma här. Saker som är självklara på andra ställen. Bara det att de redan har en nyhetsbrevstjänst – som ungefär alla andra plattformar nu försöker skramla fram – gör att LinkedIn för en gångs skulle ligger lite före i kurvan.

Men problemet med dem är att det har känts som att LinkedIn har tryckt ut funktioner med ungefär samma samma argument som förmodligen användes när många företag startade sin Facebook-sida. ”Varför måste vi finnas på Facebook?” ”Därför att alla andra är på Facebook.” (Det var DEFINITIVT så det gick till när LinkedIn började med stories.) Med andra ord: ett antal lösryckta funktioner som levt rätt sandboxade från varandra.

De går absolut att använda ihop, men ingen tydlig 1+1=3. Inget tydligt sätt att få dem att samspela.

Med Creator mode kan det här vara på väg att förändras.

Innehåll med egenvärde

Ja. Inte innehållskaparläget i sig. En orange ring har aldrig skapat en influencer – gammalt djungelordspråk. Men genom att faktiskt erkänna att det innehållsskapare är en, tja, yrkesgrupp med samma behov av verktyg som säljare eller rekryterare så kan man börja knyta ihop de olika funktionerna. Början till ett ekosystem för innehållsskapare. På riktigt.

Det i sin tur är också ett första steg mot att LinkedIn blir del av innehållsekonomin. inte indirekt som idag, med inställningen att innehåll som skapas är tänkt att skapa affärer på andra sätt, utan direkt. Där innehållet i sig är värdet. Är affären. Det som säljs. Dricksfunktioner till innehållsskapare man verkligen uppskattar. Eller där ”följ” också skulle kunna kompletteras med ”saker som följ och stötta ekonomiskt på månadsbasis”.

Det är i det här ljuset som en Clubhouse-funktion på LinkedIn känns mest spännande. Inte som ännu en i raden av Clubhouse-kopior som kopierar Clubhouse och andra Clubhouse-kopior, utan som ett LinkedIn som faktiskt tar klivet och blir vad de rätt många år nu har låtsas att de är. Något mer än en CV-databas eller för den som vill maxa sitt social selling index.

Creator mode är i dagsläget mer ett vill-läge än ett är-läge. Det enskilt viktigaste kanske är att LinkedIn överhuvudtaget har döpt en inställning till något med just ”creator”.

Men det är å andra sidan förhoppningsvis början på något stort. Och så sjukt välkommet.

Ultra High Frequency – We’re On The Right Track (Tom Moulton Remix) (Slayd5000)

Slayd5000 presents… Ultra High Frequency – We’re On The Right Track (Tom Moulton Remix) N-joi! & subscribe to my channel. Positive comments are always welcome. More to come.

Kategorier
Artikel Detaljhandel/e-handel

Tech, tyg och tumult – vad H&M-bojkotten i Kina kanske egentligen handlar om

H&M har som bekant haft det lite… tufft i Kina senaste dagarna. Uttalanden mot bomullsindustrin i Xinjiang-området, mer specifikt arbetsvillkoren och att det kan handla om tvångsarbete, fick kineser att gå i taket. H&M har försvunnit från karttjänster, det går inte att välja H&M-butiker som destinationer, produkter har plockats bort från de stora onlineplattformar, H&M finns inte kvar hos de stora onlineplattformarna, samarbeten har sagts upp och i de mest extrema fallen har kineser visat upp bilder där man plockat bort tangenterna h, & och m från tangentbord.

Flera andra märken drabbades också. Som att ett Burberry-skin plockades bort från Kinas populäraste onlinespel Honour of Kings. Adidas och Nike var andra namn som drogs in.

Men bland dem som har bojkottat de två senare så finns tydligen inte stora sportlag med. Sponsoravtal ser ut att vara intakta. Produkter som har lanserats av Nike sålde snabbt slut.

Frågan är alltså hur pass omfattande och långvarig bojkotten blir. Och hur pass stor den är bland normalkonsumenterna (alltså inte bara de som hörs mest i sociala medier). 

Den håller kanske rentav redan på att tappa fart?

Kinesiskt fokus på länder mer än företag

En intressant detalj i historien är att de statliga medierna nu verkar ha vridit uppmärksamheten mot Better Cotton Initiative och påstått att USA har ”manipulerat” organisationen att gå ut med fejkinformation om läget i Xinjiang. Att det alltså är USA snarare än enskilda bolag som är i fokus. Eller västländer överlag.

Att just H&M har drabbats så hårt lyfts mycket fram som en följd av Sveriges hållning mot Kina överlag. En bitchslap, alltså. Men frågan är om det här inte går betydligt djupare och längre än så. Utfallet mot USA lär delvis bero på USA:s fortsatt tuffa inställning mot Kina och de kommande handelsavtalen – något som också gäller för EU.

Men det känns också som något som grundar sig väldigt mycket i USA:s svartlistning mot Huawei.

Världen börjar just nu få akut brist på avancerade komponenter som halvledare och chip. Så pass att exempelvis biltillverkare har gått ut med att de kommer att skära ned på tillverkningen i år på grund av komponentbrist. Även Kina drabbas.

Men Kina drabbas dubbelt upp. 

Kina saknar inhemsk kapacitet för avancerade chip

En stor anledning till komponentbristen är 2020. Året som det blev, alltså. Där vi tillbringade mer tid online än någonsin tidigare. Men som också ledde till stora behov på produkter som ingen hade väntat sig skulle bli storsäljare 2020 – som datorer. Lägg till det att allt mer av våra prylar har chip och uppkopplingsteknik i sig. Det är därför bilindustrin har drabbats så hårt. 

Men en annan anledning är också att stora spelare har dammsugit marknaden när det började pratas om brist på komponenter. Den stora bristen späddes alltså på av spekulationer stor brist. Lex toalettpapper, alltså. Här ska Apple ha varit en stor bov. Kina en annan.

Kinas techindustri är beroende av samma typ av komponenter som i alla andra länder. Kina är dessutom en av världens stora tillverkningsmotorer. Men ironiskt nog har Kina inte inhemsk kompetens att göra de mest avancerade chipen för exempelvis mobiler. De har varit beroende av att få dem utifrån. Det är därför som ett fokusområde i Kinas plan för de kommande fem åren handlar just om att bygga upp inhemsk kapacitet för att ta fram och tillverka avancerade chip.

Kina börjar tappa rollen som världens tillverkningsmotor

Så kom svartistningen mot Huawei, som innebär att amerikanska företag inte får göra affärer med dem. Det har bland annat lett till att Huawei inte får förinstallera Googles appar i sina mobiler eller använda Google-Android (open source-vanilj-Android är det som istället gäller). Det betyder att Huawei inte heller får använda Google Play, vilket gör att det är lite kört att sälja Huawei-mobiler utanför Kina.

Men svartlistningen gör också att Huawei har fått allt svårare att få tag i komponenter. En brist som under förra året ska ha förvärrats av att även icke-amerikanska företag, som koreanska Samsung och SK Hynix, slutat leverera komponenter till Huawei. Företag som varken är kinesiska eller amerikanska har alltså känt sig tvungna att välja sida: Kina eller USA.

Men sanktionerna och hoten om sanktionerna mot Kina går förstås betydligt längre än bara Kina. Så pass att företag aktivt flyttar ut tillverkning från landet. Man är orolig för strafftullar och annat handelsmeck. Länder som Vietnam och Indien känns betydligt mer lockande. Kina är dessutom inte längre är det låglöneparadis det en gång var. Det börjar helt enkelt bli för dyrt att tillverka i Kina.

Indien utnyttjar Kinas problem

Och just Indien är mer än villiga att välkomna tillverkningsföretag till landet. Ett land som de västerländska techjättarna väldigt gärna vill in i överlag. Inte minst företag som Facebook och Google som aldrig kommit in i Kina och Amazon som tvingades kasta in handduken på grund av för hård konkurrens. Indien blir helt enkelt den nya basen för att ta sig an Asien.

Indien har dessutom historiskt långgående egna problem med Kina. Något som 2020 bland annat yttrade sig genom att Indien förbjöd 267 kinesiska appar, bland andra TikTok och PUBG Mobile. Men Indien har också förstås ambitionen att bli en ekonomisk supermakt. I närområdet finns också det land som tidigare var Asiens ekonomiska motor: Japan. De två länderna knyter allt fler länder till sig i en allians mot Kina.

Så vad har allt det här med bomullsodling och H&M-bojkott att göra?

Kina står för över en femtedel av all bomull som produceras i världen – förstaplatsen i bomullsligan tillhör Indien eller Kina, lite beroende på var man tittar. Av all bomull i Kina tillverkades 86 % just i Xinjiang 2019/2020. 20 % av all bomull i världen.

Det, likt mycket annat, gör att Kina kan unna sig gott självförtroende. Ja, eller mer än så. ”Det är slut på Kina-mobbandet”, som landet sammanfattade bomullsläget.

Kina känner pressen från sanktionerna allt mer

Kina är en jättekonsumentmarknad som företag som H&M, Adidas, Nike och Burberry förstås väldigt gärna vill vara med och leka i. De behöver också en massa bomull, vilket leder till en rätt känslig balansgång. Inte minst som de varumärkesmässigt också måste kunna visa att de står upp för mänskliga rättigheter och är motståndare till missförhållanden för arbetare.

Det kanske blev lite mer liv än vad bolagen hade tänkt sig, men jag misstänker att de räknar med att konsumentminnet även i Kina är kort. Lite kringelpudlande så har det löst sig.

Men varför drog Kina igång den här jättebojkottapparaten mot kritiken just på det här området? Om de nu sitter på en så viktig marknad, är en så stor producent av bomull och är en sån ekonomisk supermakt så skulle det här mest vara ännu lite västerländskt gnäll som Kina kan vifta bort med ena handen.

Jag tror att Kina trots allt är lite oroliga. Oroliga att allt fler företag tittar sig om efter bomull från andra länder. Länder med lite mindre diktaturvibbar, med lägre kostnader och där de, krasst talat, kan förhandla ned priset mer överlag. På samma sätt som techtillverkningen. För det tror jag är precis vad som håller på att hända – och Kina har nog fått indikationer på det.

Ett varningsskott över fören på vad som kan hända om man pratar ned bomullsmarknaden i landet: då stänger vi dörren. How ya like me now?

Wag the bomull

Och det i sin tur tror jag – de självsäkra orden till trots – också är ett litet darrande på manschetten. Världens ekonomiska inboxande av Kina börjar märkas. De allierade som landet har gemensamt USA-avsky gemensamt med – som Ryssland och delar av arabvärlden – har fullt upp med egna problem. Inte minst ekonomiska sådana.

Ett bra sätt att skyla över problem är som bekant att låtsas som att de inte finns. Ett annat att skramla massor någon annanstans och hoppas att folk tittar där istället.

Att hela bojkotten tog sin början i kommunistpartiets ungdomsförbund känns inte som en slump. Inte heller att Kina nu försöker rikta de upprörda nationalistkänslorna mot USA.

Om man så vill: en wag the dog. På kinesiska.

(Flaggan i toppbilden: Nicolas Raymond, flickr.com)

Kategorier
Artikel Sociala medier Strömmade medier

3 anledningar till att ljud är 2020-talets givna format

Har du hoppat på senaste sociala medier-trenden än? För alla som är inne är Clubhouse det nya stället att hänga på. Men Clubhouse är bara det senaste exemplet på en trend som växt sig allt starkare senaste året eller så: ljudmediet. Om man så vill: ljud är för 2020-talet det video var för 2010-decenniet.

Det ironiska är förstås att ljud är ett är ett betydligt äldre format än video. Men på internet blev ordningen text-bild-video-ljud.

Visst. Inte så att ljud inte har funnits. Musik var hyfsat tidigt en självklar del av internet. Men även om musik kunde laddas ner och köpas via internet så skedde lyssnandet offline. Det var först när vi nådde fram till 2010-talet som uppkopplat ljudlyssnande blev stort.

Fram till dess var internet fortfarande mestadels text och bild. Och sen kom video och sög åt sig allt strålkastarljus. Fram till nu.

Men hur kommer det sig att ljud över internet till mer än bara musik har exploderat så precis nu? Här är tre anledningar till varför.

3 anledningar till varför ljud är så stort just nu

1. Ljud är ett socialt format

Clubhouse lanserades i april förra året, men trots att det har gått nio månader så finns appen fortfarande bara för iOS. Och är fortfarande en beta. En stängd beta. För att komma in måste du känna vakten i dörren, eller åtminstone vara uppskriven på listan genom att få en inbjudan. Smart growthhackande, förstås. Trendkänsliga människor har alltid velat visa upp att de har koll på det senaste, som de senaste tjänsterna. I Clubhouse-fallet dubbelt så eftersom Clubhouse blir en fråga om att visa att man har koll på det senaste OCH att man är en i innegänget.

Men det är inte det enda som skiljer Clubhouse från de flesta andra sociala tjänster idag. Clubhouse är ett socialt nätverk som bygger på ljud. Medlemmar kan starta ”ljudrum” och börja prata med varandra, på tu man hand eller i grupp. Det går också att bara lyssna för den som vill.

Och lyssna vill vi. Det är ingen slump att podcastlyssnandet har exploderat senaste 1-2 åren. I princip alla de stora musikströmningstjänsterna satsar stort på podden som format. Det har också lett till att podcasten som format håller på att skakas om.

Men det är inte bara strömningstjänsterna som sneglar mot ljud. Tidigare i år köpte Twitter podcasttjänsten Breaker som del i arbetet med den nya funktionen Audio Spaces – en Clubhouse-konkurrent. Under 2020 började Twitter även testa ljudtweets. Twitter kan alltså vara på väg att skruva om hela sin verksamhet allt mer mot just ljud som här och nu-format. Dessutom jobbar Facebook, Slack och de stora kinesiska techbolagen på egna kopior.

2. Ljud är det optimala mobilformatet

2020 började till och med Netflix testa podcasts, med nya funktionen Video off. Konsumera befintligt format, fast utan bild. Kommer kanske inte innebära att vi börjar konsumera dramaserier eller actionfilmer genom att bara lyssna, men stand up-specialer eller dokumentärer? Där kanske bilden tillför så pass lite att det kanske till och med funkar bättre att bara lyssna. Inte minst som Video off bara är tänkt för mobilen.

Och just ”mobilt” är den främsta drivkraften bakom ljudets frammarsch just nu.

Ljud är ett format som fungerar i fler situationer än både text och video. Till skillnad från de två senare så blockerar inte ljud det sinne som för de flesta är det viktigaste: synen. Det gäller särskilt mycket i de lägen när vi rör på oss, oavsett om det är för att vi kör en bil eller för att vi går, springer eller cyklar. Det här är förstås inte nytt. Det är ingen slump att radio- och musiklyssnande, ljudbokslyssnande eller telefonsamtal nära nog alltid har varit särskilt särskilt populära när vi är mobila situationer.

Det som händer nu är att vi får ännu fler tjänster och format skräddarsydda för mobila aktiviteter. Som att Apple är på gång att kompletterade sin träningstjänst Fitness+ med funktionen Take a Walk – innehåll som bara är tillgängligt när du drar igång ett träningspass och ger dig ut.

3. Ljud når morgondagens konsumenter

Det handlar också om skärmtid. Eller rättare sagt: skärmutrymme. Ljud kan ligga och rulla i bakgrunden när du gör annat, medan text och video tar över den mobila skärmen helt. Ljud är också betydligt mer anpassat för de wearables som allt mer kommer att ersätta mobiltelefonen. När det mesta vi behöver mobilen till idag kan hanteras av klockor, hörlurar eller till och med kläderna vi har på oss – inklusive funktioner för att strömma ljud.

Det är också betydligt enklare att skapa innehåll för ljud än för video. En bra mikrofon är ungefär den enda utrustning som behövs. Du behöver inte tänka på bakgrund, belysning eller, tja, hur du ser ut. Som att slippa tänka på make up, hår och vettiga arbetskläder när man Zoom-konferensar.

Sist men inte minst är en viktig faktor att ljud drar betydligt mindre data. En stor USP för länder där datatrafiken är dyr och uppkopplingarna är långsamma. I Indien finns exempelvis fortfarande rätt många 2G-abonnemang i drift. Det här är förstås de stora techbolagen väl medvetna om när de lägger allt mer tid och resurser på det land som lär bli 2020-talets viktigaste tillväxtmarknad.

Ljud som integrerad del i varumärket och affären

Ljud ställer nya krav på innehållet. Men det påverkar också andra digitala områden. Annonsering inte minst. Krasst talat har det egentligen inte hänt det minsta med ljudreklamen sedan radions första dagar. Branschen har kört på i gamla ljudspår. Det lär det bli ändring på.

Det kommer också ställa andra krav på den ”grafiska profilen”. Ett varumärkes uttryck har alltid varit tungt förankrat i grafiska element, men nu kan det bli dags att ge ljudet mer kärlek. Och då menar jag inte en jingel, utan att fundera på hur interaktionen med ett varumärke låter. Ungefär som hur olika bilmärken låter när man stänger dörren eller blinkar. Det är ingen slump att Mastercards senaste varumärkesuppdatering 2019 innehöll en ljudlogotyp.

Kommer Clubhouse-hypen hålla i sig och göra att tjänsten blir nästa stora mainstream-plattform? Det får förstås framtiden utvisa. Vi kan nog vara rätt säkra på att inte bara Twitter tar fram en egen variant.

Men ljud lär oavsett bli ett av 2020-talets enskilt viktigaste format.

(Toppbild: flattop431, flickr.com)

Kategorier
Artikel Sociala medier

LinkedIn är inte platsen för utklädda hundar – och jag undrar varför

LINKEDIN ÄR INTE FACEBOOK!

Det har ni koll på va? Och då inte som i ”det är två olika sociala plattformar med olika ägare” utan som i ”på LinkedIn är vi professionella och delar inte semesterbilder eller annat privat”.

Och vad är det då vi absolut inte ska dela på LinkedIn? Det här.

Bild med en utklädd hund och texten "Constumed pugs on LinkedIn? Unlikely. LinkedIn is where business is done."

Åtminstone enligt ett blogginlägg från Keith Richey, Senior Director, Global Marketing på LinkedIn. Ett inlägg som direkt sätter tonen med inledningsbilden.

Bild på en hund utklädd i polisuniform och texten "Constumed pugs on LinkedIn? Unlikely. LinkedIn is where business is done."

Ett inlägg som sedan raljerar över alla don’ts på LinkedIn, tonmässigt känns som en lite mindre passiv-aggressiv version av ett kränkt-vit-man-veckans-ris-inlägg från valfri LinkedIn-fundamentalist (DET VAR ALLTID BÄTTRE FÖRR!) och slutar med uppmaningen att vi ska köpa annonser för att nå rätt målgrupp på LinkedIn. Och för säkerhets skull samma bild som i början, ifall någon mot förmodan fortfarande känner för att dela en bild av en utklädd hund på LinkedIn.

Vi får också veta att LinkedIn har ett nytt motto. ”Do business where business is done”.

Och jag…. blir bara så där trött igen.

(Även om jag blir tycker att det är lite roligt att ”is done” också kan läsas som ”är körd”.)

3 anledningar att LinkedIns kampanj är så fel

Visst. Jag fattar LinkedIn. Inläggets primära syfte verkar vara att berätta om en ny reklamkampanj som LinkedIn kör i USA och i Storbritannien. Ett där tjänsten alltså vill sticka ut jämfört med övriga sociala medier. Men hela inlägget känns så… LinkedIn för… 10 år sen. Eller om man så vill: sociala medier för 10 år sedan.

Bryter vi ned inlägget så slutar vi med tre områden där LinkedIn bara tänker… fel.

1. Tror att ett socialt medium kan bestämma vad det är

Det första är samma fel som många tjänster har gjort. Eller för den delen det fel som många företag gör i sin varumärkesarbete och sin positionering. Tro att ett varumärke eller en tjänst kan defineras av bara en part, när det i själva verket är i samspelet mellan ett företag och en kund som ett varumärke fylls med värde. Eller för den delen: mellan två kunder. Och om det är någon inblandad som ensidigt skulle kunna bestämma det så är det slutkunden – inte avsändaren.

Det här blir snabbt en utmaning även när premissen känns rätt given. Jag kan starta ett forum där det bara ska pratas om morötter. Inlägg och trådar om något annat än morötter plockas bort. Om någon envisas med att bara skriva om icke-morotsrelaterade saker så kan den användaren stängas av. Nice and clean.

Men vad händer om någon börjar diskutera bästa typerna av morotsskalare – och det börjar pratas om pros and cons gällande skalande av andra grönsaker och rotfrukter? Någon kanske får för sig att börja lista de bästa morotslåtarna. Någon annan börjar lista låtar som får dem att tänka på morötter. Ytterligare någon börjar fråga om alternativ till morötter i receptet bara för att variera sig lite.

En bild dyker upp på en bil där en morotsälskare stolt har fått den målad i sin favoritmorotsfärg. En i forumet delar en semesterbild där hen äter en morot på strand och folk börjar diskutera resmål överlag. Snart finns en undertråd som bara handlar om skojiga klipp på barn och morötter, någon måste diskutera de morotsfärgade outfits som dansare i ett melodifestivalnummer hade på sig och innan någon vet ordet av har morotsodlare som bjuder in till självplockning börjat dyka upp.

LinkedIn är numer (och har länge varit) för stort för att bara vara en enda sak. Med rätt liten insats kan du fixa ett flöde som ger dig relevant och intressant innehåll. För mig är LinkedIn ett omvärldsbevakningsverktyg. Ett sätt att möta likasinnade. Möten och innehåll som inte nödvändigtvis leder till affärer för någon inblandad. Men det är heller inte syftet.

2. Tror att all B2B-marknadsföring bara kan se ut på ett visst sätt

Människor kommer till LinkedIn ”tänker affärstankar” får vi veta. Om vi för stunden bortser från att de flesta förmodligen snarare tänker ”jag söker jobb”-tankar  så innebär affärstänkandet att vi inte tänker utklädda hundar när vi går in på LinkedIn. Fair enough.

Eftersom LinkedIn är ett ställe där ”yrkesverksamma odlar relationer och får sina karriärer att växa” så blir det därför konstigt om ”affärsbudskap” skulle dyka upp mellan en TikTok-skateboardåkare och din bästa väns semesterbilder. Fair enough. Kan man tycka.

Men det är här Richeys inlägg på riktigt gör en timewarp tillbaka till ett helt annat årtusende. Att ”affärer” är något som kräver slips. Förmodligen helst män i mörka kostymer.

Men om TikTok-skateboardåkaren delas av någon som har sociala medier som sitt yrke? Som arbetar med att hjälpa företag med sin sociala närvaro och lyfter upp förra årets näst största tiktok som ett lysande exempel på hur det fungerar på TikTok. Vad som gjorde att just det här klippet fick sån snurr just på TikTok. Att klippet alltså blir en möjlighet för den personen att visa sin expertis på området. Bygga sin auktoritet.

Något som alltså rakt av är den slags innehåll som Richey förespråkar att vi SKA lägga ut på LinkedIn:

News, trends, observations about where the industry is now and what’s next

Och bästa vännens semesterbild kanske är från någon som anordnar just resor till den destinationen? Eller någon som har drabbats av svåra motgångar i livet och där man vill dela att någon har lyckats komma ut på andra sidan och nu förtjänar en semester. Eller lyfta en entreprenör som har lyckats? Elller bara visa att någon har jobbat hårt och, som alla, mår bra av att ha ledigt därför att det är en så viktig del i en framgångsrik karriär. (Självklart menar Richey att någon skulle bomba ut semesterbilder bara för att dela en semesterbild – men jag kan inte direkt säga att jag någonsin sett att det är ett stort problem.)

Eller som Richey sammanfattar det: ”share content with professional value”. Återigen. Värdet skapas i interaktionen mellan avsändaren och mottagaren.

Det blir lika knasigt som LinkedIn-medlemmar som kommer med påståenden som ”Det finns bara två regler: ingen politik och ingen religion”. Det skulle alltså innebära att en präst eller en politiker inte får diskutera sina yrkesutmaningar och dela innehåll som kan vara relevant för andra med samma yrke.

Richey skriver att att vi inte ska vara ”afraid to ask thought-provoking questions”. Bra uppmaning. Som ”varför skulle det inte gå att använda utklädda hundar för att skapa framgångsrik B2B-marknadsföring”?

Och dessutom: För många är gränsen mellan arbete och privatliv mer flytande än någonsin. Vi kliver virtuellt in i varandras kök och gör affärer. I LinkedIns värld är det fortfarande konferensrum som gäller.

3. Tror att alla på LinkedIn har samma syfte med sin närvaro

Visst. LinkedIn är i mångt och mycket två saker: söka jobb eller folk samt sälja saker eller tjänster. HUR det görs kan förstås skilja sig åt mellan olika linkedinare, men det lär fortfarande vara de överlägset dominerande anledningarna att folk kommer till plattformen.

Sen har vi såna som jag. Som använder LinkedIn som ett omvärldsbevakningsverktyg. Eller de som kommer till LinkedIn för att få tips och råd. Lära eller lära sig. Inspireras till framgångar och se och hitta andra som har drabbats av svackor och motgångar.

Det här är det LinkedIn vill vara. Vill att vi ska göra. Också. Richey har förslag på innehåll för den som vill bli branschauktoritet. LinkedIn pratar gärna och ofta om hur engagemanget ökar för varje dag som går. De vill att LinkedIn ska bli platsen man också vänder sig till för att hitta just auktoriteter och experter.

Men… de har så förtvivlat svårt att på riktigt ta sig an det. Verkligen skapa en plats för det. Den som vill rekrytera eller jobba med försäljning har verktyg och insikter att luta sig mot. Den som skapar innehåll för innehåll skull? Rätt magert.

Varför har det blivit så här? Det känns som att LinkedIn har beröringsångest. Det sociala är så förknippat med Facebook. Och LinkedIn är ju, som vi har konstaterat, inte Facebook. Men vill ändå på guilty pleasure-sättet att det ändå ska vara lite som LinkedIn. Ett ställe man inte går till bara när man ska göra business. Och den identitetskrisen har LinkedIn dragits med ett tag.

Men det sociala innebär också att det är människor inblandade. Inte bara resurser och leads. Människor som är… människor. Precis som man är på jobbet.

Det är förmodligen precis därför som det inte finns någon skrattreaktion på LinkedIn. För innehåll som lockar till skratt är inte professionellt och något som kan ge business. Eller nåt.

Visst. Att det inte finns en skrattreaktion kan tyckas vara en liten detalj. Men det säger så mycket om LinkedIn.

Men inte bara det. I och med att LinkedIn nu alltså väljer att bygga en kampanj på vad LinkedIn INTE är, vad du INTE bör dela, så sätter man upp en mur som kanske eller kanske inte betals av Mexiko. Men den skapar ett avstånd. Om man så vill: en inställning och ett språk som exkluderar snarare än inkluderar. Som inte direkt gör att människor kommer att lida mindre av Linkedinitis: rädslan att publicera något på LinkedIn för att man kan uppfattas som dum, inkompetent och – ve och fasa – oprofessionell. Innan du själv lägger ut något på LinkedIn ska du minsann ha koll på reglerna. Vi har klädkod här.

The first rule of LinkedIn: you do not talk about the rules of LinkedIn

Jag inser vad LinkedIn är ute efter. Och arbetslivskulturen i länder som USA och i Storbritannien skiljer sig förstås från här. Men Richeys inlägg och upplägget för LinkedIns hela kampanj känns mest som att den cementerar stereotypen av vad LinkedIn är för dem som aktivt väljer att inte använda plattformen. 

Vad det här mer än något annat gör är att LinkedIn-talibanerna får vatten på sin kvarn. Gör det möjligt för dem att gnälla och slå ner istället för att bygga upp ett nätverk och ett flöde som är det de vill ha. Att bidra till att LinkedIn blir en plats like spretig som sina medlemmar. Och får lika spretigt innehåll. En plats som bygger upp, ger kunskap, stärker och förenar snarare än bryter ned.

Innehåll som inte har en ångstruken skjorta kan hjälpa till med det här. Sänka ribban. Säga hej och välkommen. Vill du inte se det? Rensa i ditt flöde.

LinkedIn behöver kort sagt många fler utklädda hundar. Inte färre.

Kategorier
Artikel Sociala medier

WhatsApp och användarvillkoren – därför har WhatsApp en sån särställning hos Facebook

Du vet de där uppdaterade användarvillkoren som vi nästan aldrig läser? Ibland kan de orsaka ett rejält ramaskri hos användarna. Bara att fråga Facebook.

För inte så länge sedan gick Facebook ut med att WhatsApp skulle få uppdaterade användarvillkor i början av februari: gå med på att din WhatsApp-data delas med övriga Facebook-tjänster, även om du inte har ett konto där. (Det visade sig mest bara gälla kommunikation med företag via WhatsApp, men när Facebook försökte förklara det var skadan redan skedd.) Datadelandet fick så många WhatsApp-användare att skrika så högt att Facebook bestämde sig för att skjuta fram införandet av de nya villkoren till maj. 

Och just det sistnämnda säger en hel del om hur mycket som står på spel för Facebooks framtida ambitioner.

WhatsApp – udda fågeln i Facebook-familjen

I sig är de nya användarvillkoren vare sig särskilt konstiga eller oväntade. Att Facebook vill dela data från världens största chattapp med sina övriga tjänster varit på gång ett tag. Facebook har dessutom mer eller mindre alltid byggt på att ha koll på vad användarna gör, även när de inte är på Facebook. Men WhatsApp har haft och har fortfarande en särställning i Facebook-familjen.

När Facebook i början av 2014 gick ut med att de hade köpt WhatsApp var det många som tappade hakan. Det var inte uppköpet av WhatsApp i sig som förvånade, utan summan: 19 miljarder dollar (som till sist blev 22 miljarder). 19 gånger mer än vad Facebook två år tidigare hade betalat för Instagram.

Likt Instagram blev också WhatsApp grundare lovade stor frihet. Jan Koum, en av grundarna, konstaterade i ett blogginlägg att ”WhatsApp kommer att förbli oberoende och drivas självständigt. Du kan fortsätta använda tjänsten till en låg kostnad. /…/ Och du kan fortfarande räkna med att din kommunikation absolut inte kommer avbrytas av reklam”. 

Två år senare skrotade WhatsApp prenumerationsavgiften, en dollar om året, och gjorde tjänsten helt fri. Likt övriga Facebook-tjänster, alltså. Men till skillnad från övriga Facebook-appar så hade WhatsApp ingen reklam. Knappt några intäkter alls, utan har istället subventionerats av Facebook och Instagram. Det var givetvis inte Facebooks långsiktiga plan för uppköpet.

WhatsApp bidrar med tillväxt, inte intäkter

WhatsApp har varit Facebooks stora experimentverkstad när det handlar om andra sätt att tjäna pengar. Från början var planen att WhatsApp skulle finansieras av företag, som betalade för kommunikation med användare som kontaktade dem. Men i det stora hela var summorna som kom den vägen försvinnande små.

Men även om WhatApp inte alls bidrog till att dra in pengar så hade appen en annan viktig roll, vilket också var anledningen till att Facebook betalade så mycket som de gjorde för tjänsten: framtidssäkring.

Lite förenklat kan man säga att Facebook har delat upp chattvärldskartan mellan sina två appar: Messenger är störst på de utvecklade och mogna marknaderna som USA och Europa medan WhatsApp dominerar ungefär överallt annars (med undantag som Kina och Japan). WhatsApp har helt enkelt varit störst på de marknader där Facebook inte tjänar särskilt mycket pengar. Idag. Det är däremot här som användartillväxten är störst – och det är här Facebook räknar med att morgondagens pengar kommer att rulla in.

Men WhatsApps rätt fristående roll har också betytt att användarna än mindre än exempelvis instagrammarna har känt någon relation till Facebook. När WhatsApp visade en ruta som sa att data skulle börja delas med Facebook fick det därför många att börja se sig om efter alternativ. Signal och Telegram nedladdningsrusade, inte minst i viktiga WhatsApp-marknaden Indien.

Facebooks viktigaste app för 2020-talet

Sen har vi också det kanske absolut jobbigaste för Facebook: hoten om och kraven på ökad reglering och uppstyckning av techgiganterna. Indien var snabba med att gå ut och kräva att Facebook ska dra tillbaka de nya villkoren. Det i sig var en rätt allvarlig signal.

Under 2020 förbjöd Indien en stor mängd kinesiska appar, så det finns anledning att tro att landet kan gå rätt långt även mot en sån jätte som Facebook. Med tanke på att Facebook på sikt ser WhatsApp som betydligt mer än bara en chattapp i Indien – som en allt-i-allo-app där man även kan handla och betala räkningar – så var det inte särskilt oväntat att Facebook sköt upp införandet av de nya villkoren.

Senaste två åren har Facebook aktivt jobbat med att bygga ihop sina tjänster allt mer. Syftet är inte minst att göra det svårare att kräva att Facebook ska sälja Instagram eller just WhatsApp. Just nu handlar det framförallt om en oro att behöva släppa Instagram, den tjänst som står för en allt större del av alla Facebooks intäkter.

Men pratar vi hela 2020-talet och framåt så är WhatsApp Facebooks enskilt viktigaste tjänst. Den kommer Facebook inte släppa utan en rejäl strid.

(Toppbild: Lydur Skulason, flickr.com)

Kategorier
Artikel Sociala medier

TikTok-försäljningen i USA pausas – vad händer nu?

Is this on? Ungefär så kan man sammanfatta TikTok-ägaren Bytedances fråga till USA 10 november förra året. Den deadline som skulle förbjuda TikTok i USA var bara två dagar bort, men från amerikanskt håll var det mest radiotystnad. En radiotystnad som i mångt och mycket handlade om att USA:s president hade annat att göra. Inför presidentvalet var det kampanjande för hela slanten och efteråt… tja, då slutade ju Donald Trump som bekant helt att bry sig om det jobb han hade betalt för att göra.

För Bytedance var frågan däremot i allra högsta grad levande. Det handlade bokstavligen talat om TikToks överlevnad i landet. Vore kul om den som skulle förbjuda appen var åtminstone lite intresserad av att prata om det.

Nu slutade den här deadlinen som alla förbudsdeadlines för TikTok: domstol slog ner på förbudet som förmodligen inte förenligt med USA:s konstitution, internationella handelsavtal och några andra amerikanska lagar. Så började det 2021 så bli dags för den riktiga rättegången, där frågan om USA kunde förbjuda TikTok (och WeChat) en gång för alla skulle avgöras.

Biden pausar TikTok-försäljningen

Så kom det rätt väntade beskedet: Biden-administrationen har bett om att skjuta upp den rättegång som var inplanerad runt TikTok-förbudet. Någon dag senare kom samma sak kring den motsvarande rättegången mot WeChat. ”Indefinitely”. ”För allt framtid”, alltså, även om det i praktiken betyder ”till dess att något annat sägs”. För det argument som Biden-administrationen förde fram var att de vill invänta slutsatsen från en ”bredare” säkerhetsgenomlysning som CFIUS (den myndighet som ansvarar för att säkerhetsgranska internationella företagsaffärer) kommer fram till. Inklusive möjlighet att läsa in sig på Trump-administrationens argument.

Läs: orka ta tag i den här frågan nu.

Vita huset sa att det inte betyder att Biden har någon annan syn på TikTok än Trump, men Biden vill alltså lyssna på vad experterna i frågan har att säga innan han bestämmer sig (vilket känns som ett väldigt märkligt koncept – ta in faktabaserat underlag?).

Och så bara häromdagen kom uppgifter en i sammanhanget rätt väntad reaktion: Bytedance kan ha lämnat förhandlingarna med Oracle.

Vad handlade hela TikTok-cirkusen om nu igen?

Som del av de allt surare relationerna med Kina gav Trump sommaren 2020 Bytedance ett ultimatum. Sälj TikTok till ett amerikanskt företag och klipp alla ägarrelationer eller så förbjuds TikTok i USA. Bytedance fick 45 dagar på sig att hitta en köpare och fram till 12 november att, i praktiken, koppla loss TikTok helt Bytedance och Kina.

En rätt orimlig tidplan alltså. För de flesta företagsaffärer, men definitivt för vad som hade blivit den överlägset största inom sociala medier någonsin.

Efter vilda spekulationer om köpare så lyckades Bytedance till sist hitta två partners som man hoppades skulle kunna få till det USA ville ha: Oracle och Walmart. Två… milt sagt otippade namn. Även i ljuset av de vilda spekulationer som föregick avtalet.

Vad som därefter hände blev ännu knasigare. Trump gick ut med affären utan att först att kollat med sitt eget förhandlingsfolk eller något av de inblandade företagen vad det verkar. Det fick Oracle och Walmart att snabbt som attan gå ut med vad avtalet innebar. Ett nytt bolag, TikTok Global, skulle skapas – samägt av Bytedance, Walmart och Oracle. Styrelsen för det nya bolaget skulle inte ha någon kinesisk representant.

Problemet var bara att det inte alls var Bytedances bild av vad de hade kommit fram till. Så det gick ut med en version där de visst skulle ha styrelseplats. Det och det faktum att Bytedance skulle vara delägare i TikTok Global var två saker som gick helt stick i stäv med USA:s ursprungskrav. Det blev inte bättre av att Kina panikskapade en ny AI-exportlag för att försöka stoppa hela affären: ett TikTok-köp där TikTok-algoritmen var del av avtalet var tvunget att få Kinas godkännande. Något som knappast hade hänt.

Ungefär här gick allt i stå. Och USA inledde sin radiotystnad i frågan.

Fram till mer eller mindre nu, alltså.

(För den som är intresserad av mer fördjupning, se artiklarna TikTok-kriget handlar inte längre om TikTok och Oracle gick vinnande ur TikTok-budkriget – men nu då?)

Fyra utmaningar för TikToks framtid

Som det verkar nu så har klockan vridits tillbaka ett år. Det avtal som gangsterförhandlats fram kan alltså nu vara helt kört i och med att Bytedance kan välja att lämna förhandlingarna. Något jag absolut tror kommer ske. Rättegångarna så här långt har unisont dömt till TikToks och WeChats fördel, så Bytedance lär bara av den anledningen varit glada över att affären har dragit ut på tiden. De kände goda vibbar inför de avgörande rättegångarna och när Biden-administrationen sedan flaggade för att hela affären kan pausas (läs: sannolikt inte alls genomföras i nuvarande skick) så känns ett tack och hej från Bytedance rätt troligt.

Men frågan om det egentligen blir så stor skillnad. Avtalet kan fortfarande bli verklighet. Fast utan ett avtal. Därför att Bytedance behöver det oavsett.

Här fyra frågetecken och utmaningar som Bytedance fortfarande har att tampas med när det gäller TikTok.

1. Bytedance behöver ett Oracle

Affären som till sist blev av handlade alltså inte om ett uppköp, utan någon form av krystad omskrivning för ett samarbete. Ett samarbete som möjligen var lite fördjupat jämfört med hur det brukar bli, eftersom Oracle och Walmart skulle bli delägare i det nya bolaget TikTok Global, men i fortfarande mest ett samarbete.

Oracle skulle bli Bytedances ”trusted technology partner”, som dels skulle tillhandahålla molnkapacitet och dels någon form av, tja, säkerhetsbekräftelse. Det förstnämnda handlade om att TikToks amerikanska användardata skulle lagras i USA och det sistnämnda att Oracle, på något inte alls klargjort sätt, skulle stå som garant för att TikToks källkod inte innehöll några kinesiska bakdörrar.

Oavsett vem som sitter i Vita huset så lär Bytedance behöva precis det här fortfarande. Lokal lagring användardata är inte bara något som USA kräver utan även de flesta andra stater och sammanslutningar, som EU. Även om CIA har gått ut med att de inte har hittat några tecken på att TikTok skulle utgöra ett säkerhetshot så lär det politiska USA trycka på om det här. Att ha en amerikansk partner underlättar med andra ord även för Bytedance själva.

Det här behöver däremot inte alls betyda att det är Oracle som blir samarbetspartnern. Microsoft var det första företaget som dök upp bland uppköpsintressenterna, ett intresse som verkar ha handlat om att få in TikTok på molntjänsten Azure – egentligen inte att äga TikTok.

Ett nytt avtal, som inte tvingas fram, skulle framförallt ge Bytedance ett betydligt bättre förhandlingsläge.

2. Bytedance vill ha ett Walmart

Lika oväntat som Oracle var att världens största detaljhandlare Walmart också ville köpa in sig i TikToks nya, amerikanska bolag. Men det handlade om att Walmart, som fortfarande ligger långt efter största konkurrenten Amazon på e-handelssidan, dels ville få in TikTok för att biffa upp sitt eget näthandelserbjudande och dels för att få direkt tillgång till en yngre målgrupp än den som idag handlar på Walmart.

Men Walmart var, och är, också en intressant samarbetspartner för Bytedance. TikToks kinesiska systerapp Douyin innehåller mer funktionalitet än TikTok och är på sätt och vis en framtidsbild över vart TikTok sannolikt är på väg. Här är shopping i allmänhet och livevideoshopping i synnerhet viktiga komponenter (förutom att TikTok har börjat få allt fler shoppingfunktioner som kom bara nyligen uppgifter om att även TikTok kan få livevideoshopping under 2021).

Att få nära relation med en tung detaljhandelspartner kan därför stå rätt högt upp i Bytedances önskelista. Måste förstås inte vara Walmart, men i USA finns det få i den storleksordningen. Det är Walmart och… Amazon. Visst finns det några mindre som fortfarande är stora, men ironiskt nog kan ett företag som Walmart bli en väldigt bra match för Bytedance – just eftersom de ligger så långt från TikTok.

3. Bytedance kan fortfarande behöva skapa ett TikTok Global

Som bekant är det inte bara USA som har tuffat till tonen rejält mot Kina. Gäller även på andra håll, som i EU. Kinakopplingar är just nu inte ett bra införsäljningsargument, om vi säger så. Att bara säga att Kina inte får tillgång till användardata eller på annat sätt kan använda en plattform i propagandasyfte räcker inte för att övertyga.

Även i Kina börjar dessutom myndigheterna slå ner på de stora techbolagens dominans. Det betyder i praktiken Alibaba och Tencent, inte så mycket Bytedance än så länge. Men det kan ändras om Bytedances framgångar fortsätter på hemmaplan.

Bytedance kan alltså klämmas åt från två håll. Att koppla loss TikTok, alltså i praktiken Bytedances verksamhet utanför Kina, skulle kunna vara bra både i Kina och i flera andra länder. Framförallt viktiga USA-marknaden.

Den stora knäckfrågan är förstås att Kina är allt annat än sugna på att se TikTok ägas av ett icke-kinesiskt företag. Algoritmen, som ofta lyfts fram som en av de stora framgångsfaktorerna i TikTok, har Kina redan i praktiken sagt att de inte tänker släppa. Men någon form av licensieringsförhållande mellan TikTok och ett TikTok Global borde fortfarande kunna gå att få till – inklusive någon form av säkerhetsverifieringslösning likt det USA kräver.

Indien har trots allt visat att det visst går att stänga ned en av världens mest populära appar i och med att TikTok var en av de totalt 175 kinesiska appar som förbjudits i Indien under andra halvan av 2020. En medveten näsknäpp mycket riktad mot det kinesiska egot. TikTok är trots allt något så okinesiskt som en kinesisk app som lyckats bli jättestor utanför Kina. Att se TikTok stängas ned också i USA kan vara nära nog lika egojobbigt som att TikTok får en amerikansk ägare.

4. Game over i Indien

Även om det mesta av problemstrålkastarljuset riktades mot USA förra året så var det som hände i Indien betydligt värre för Bytedance och TikTok. Medan USA hotade med förbud så gjorde Indien slag i saken (även mot några andra av Bytedances appar). TikTok förbjöds i början av sommaren och bara för någon vecka sedan meddelade Indien att TikTok kommer att förbjudas permanent. Fram till dess fanns något slags hopp om att TikTok skulle släppas in i den indiska värmen igen.

Det i sin tur gjorde att Bytedance vad det verkar sa upp nästan all sin personal i landet. Behövs liksom inga anställda om det inte finns verksamhet. Det följdes sedan av uppgifter om att Bytedance kan förhandla om att sälja sin indiska verksamhet till indiska Glance, ett mobilinnehållsföretag ägt av ett av Indiens största annonsföretag. Ett sätt att försöka tjäna åtminstone lite pengar på sin exit.

Sett till intäkter så är Indien inte en särskilt viktig marknad för TikTok. Däremot var det TikToks största marknad utanför Kina fram till förbudet. Precis som för övriga stora sociala plattformar (inte bara de som är stora här hos oss) så är Indien en viktig nyckel för 2020-talets tillväxt. En dörr som nu alltså har stängts helt.

Det i sin tur kan också tala för ett ”fristående” TikTok-bolag, samägt med andra. Vad det verkar så kommer det inte hjälpa just TikTok, men kan på sikt göra att Bytedance skulle ha större chans att släppas in igen.

Så vad av det här blir verklighet?

Bra fråga, förstås. Vi kan anta att TikTok åtminstone större delen av 2022 kommer att fortsätta ungefär som idag. Användarna har ju så här långt inte drabbats alls. Men parallellt tror jag att Bytedance kommer att plocka upp förhandlingarna igen. Ja, eller rättare sagt: dra igång nya och nygamla förhandlingar. Fast den här gången inte med en pistol mot tinningen.